2022年12月13日下昼，，公司党支部书记、认真人柳培寅组织清静环保部、供应部、生产部班长级以上治理职员，，召开第一种形态谈心谈话会，，围绕集团公司清静生产检查转达问题开展深刻的自我剖析，，就怎样提高公司清静生产治理水平、落实清静生产主体责任、完善清静生产治理系统等问题举行了深入的探讨。。公司党支部纪检委员、财务总监李峰博加入谈心谈话会。。

在会上，，柳培寅先容了召开谈心谈话会的目的、要求和目的，，并希望各人开诚布公、知无不言的说问题、谈想法、提建议，，切实为提高公司清静生产治理水平献言献策。。随后，，参会职员驻足公司现实，，连系自身岗位逐一讲话。。各人一致体现，，要以集团清静生产检查为契机，，闻一知十、引以为戒，，自觉提高政治站位、强化责任继续，，时刻把“清静生产重于天”切记心间，，坚决将清静生产主体责任扛在肩上、落到实处，，确保清静生产各项事情稳步推进。。

柳培寅指出，，清静生产是企业可一连生长的基础和条件，，党中央提出的“生长要清静”不但简单句口号，，更是一种要求和责任。。集团公司转达的问题为公司清静治理事情敲响了警钟，，希望公司相关部分要坚决落实清静生产主体责任，，自动继续、自动担责，，深入排查、周全整改，，确保清静生产各项事情不出问题。。柳培寅要求，，一是公司各部分要切实提高清静生产治理意识，，周全落实清静生产治理主体责任，，周全强化“三管三必需”要求，，进一步明确治理责任、目的使命和保存问题，，深刻挖掘清静治理事情中的疏漏，，做到发明问题必改、整改问题必优，，切实将清静生产隐患祛除在萌芽中。。二是各一线清静生产治理部分，，要进一步增强清静生产知识学习力度，，在干好本职事情的同时，，时刻坚持居安思危的治理意识，，深刻熟悉到自身的“本事恐慌”，，在学习和实践中综合性掌握清静治理的专业知识。。三是要进一步优化清静治理职责，，强化清静治理审核力度，，构建清静生产一岗双责、齐抓共管、失职追责的清静治理体制，，一直深入推进公司清静生产治理效能提升。。