8月21日下昼，，，高新热力公司召开内控制度系统宣贯事情会，，，公司向导、各部分认真人、助理级以上职员共计30余人加入。。
会上，，，公司向导强调，，，内控系统建设事情告一段落，，，现在进入制度宣贯执行阶段，，，各部分要做好制度培训，，，内控职员要增强制度执行的监视检查。。公司内控职员先容了本次内控系统建设情形，，，总结了内控建设取得的阶段性效果，，，并对下一步事情作出了详细安排。。各部分认真人对所在部分梳理和制订的制度举行了详细宣贯、解说，，，涵盖了三重一大、人力资源治理、工程建设等六个方面的20余项制度，，，同时宣贯事情还将在各部分全体员工中睁开。。
自2023年12月内控系统优化事情启动以来，，，公司连系9部2室内部运行模式，，，以25项营业为主要控制点，，，对近200个制度举行了周全梳理，，，新增和修订治理制度177项，，，形成了《内部控制手册》《制度汇编》《权限指引》，，，各项事情流程越发规范，，，权责界线越发清晰，，，治理细腻化水平进一步提升，，，为公司“转型升级、立异生长”有用管控谋划危害涤讪了坚实基础。。
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