文 杨孝平
活力，，，，是立异之源，，，，是企业快速生长的焦点动力。。流水不腐、户枢不蠹，，，，组织活力的主要性即是云云。。没有活力，，，，一个企业就会形成恐怖的“惰性”，，，，就会形成安于现状、畏惧厘革和不敢冒险的不良文化，，，，失去一直进取的勇气和动力，，，，进而导致组织功效的退化和朽迈，，，，行动缓慢，，，，头脑僵化，，，，最终被市场合镌汰。。
“物竞天择，，，，适者生涯”这个自然界的生涯规则同样适用于市场经济。。市场经济下的企业，，，，似乎与生物界中的有机体并无二致。。企业同样需要履历新生、生长、与同类竞争、成熟、朽迈直至最后消亡的整个生命历程。。它们要与周边情形相顺应，，，，对周围的刺激、转变做出反应，，，，在一直调解与学习中求得生涯生长。。而同其它生物一样，，，，处于差别生长阶段，，，，企业的生长特点、模式及所面临的挑战各不相同。。在科学手艺日新月异，，，，全球化浪潮汹涌澎拜，，，，转变迅速的新经济时代，，，，企业面临着比以往任何时代更为重大的生涯压力。。小企业也许面临的主要挑战是怎样存活下来，，，，进入增恒久，，，，即生根长干。。而大企业则要面临挑战自我，，，，坚持活力，，，，做到基业常青，，，，即枝繁叶茂、根深蒂固。。
我们所说的大企业，，，，典范的特征通常就是有多年的生长历程，，，，工业多元化，，，，资源雄厚，，，，业绩绚烂，，，，成员众多，，，，人数数千以至上万。。大型企业这样的组成，，，，无疑需要严密的组织化，，，，不然就会陷入杂乱。。而当大企业的组织系统和规章制度繁杂到比现实需要还多时，，，，这就已经故障了立异和冒险精神，，，，逐渐窒息了开拓性头脑，，，，湮灭了活力。。而这些精神、头脑和活力恰恰正是企业现在能处于行业领先职位的主要动力。。
有机体的朽迈都是由于新陈代谢的变缓，，，，细胞缺乏了活力。。企业也是一个一直与外界情形举行能量交流的有机体，，，，企业肌体的新陈代谢快慢，，，，直接影响了组织的活力和生命力。。现代企业的生长历史告诉我们，，，，许多大企业在一直扩张、身躯重大犹如恐龙之时，，，，严密的组织制度反而成了阻碍企业立异的主要因素，，，，反应速率、自我更新的机制逐渐降低，，，，来自市场和情形的细小转变也可能危及它的生涯。。
“不生长，，，，则消逝”，，，，有人对大企业面临的压力日益加大的状态这样形貌。。
成熟的大企业怎样才华在企业规模变大、结构变重大的同时坚持反应迅速，，，，勇于进�。。�，，，快速决议，，，，从而顺应并胜出市场竞争呢？？？？大企业怎样阻止自己酿成缓慢粗笨的“大象”，，，，而坚持着总像“龙”一样的无邪机敏？？？？
随着中国经济市场化水平的深入，，，，大型企业集团特殊是大型国有企业集团，，，，怎样通过科学治理追求更高效益？？？？怎样依附立异获得企业生长、生长、延续的动力？？？？怎样让企业坚持活力，，，，大而不僵，，，，大而更强？？？？这些谶语般的疑心正拷问着这些巨型企业的决议者和向导者。。张瑞敏说过，，，，他最想讨教韦尔奇的就是“怎样让这家爱迪生建设的百年迈店坚持小企业的活力”？？？？
大企业要想成为这样行动无邪的“龙”而非躯体重大却行动粗笨的“大象”，，，，经济理论上的途径有许多：削减不须要的机构，，，，在企业外部寻找好的创意，，，，建设一个正式的全局性战略和系统来勉励立异等。。现实上，，，，为阻止企业失去活力，，，，许多大型企业正在一直刷新自身组织结构，，，，使其能够顺应立异的要求。。例如，，，，一些天下500强企业一直建设尽可能小的单位，，，，并把它们看作“新企业”，，，，在资源和制度安排上给予起劲的支持。。
而这些公司所举行的有意义的探索和实践告诉我们这样一个原理：企业一连生长并坚持活力的惟一要领就是立异。。
犹太谚语说：只有尿湿的婴儿才喜欢改变。。
对历经沧桑的“成熟”大企业而言，，，，要坚持活力、一连生长，，，，改变肌体内部特质的立异不啻于一场凤凰涅槃般的重生，，，，充满了重大的挑战。。而对正在生长为大企业蹊径上迈进的众多企业来说，，，，当企业规模、组织形式一直扩大、最先变得重大之时，，，，坚持活力这样一个课题，，，，也非遥不可及的危言。� ；；；；蛐恚�，，，在课题没有别无选择地摆在我们眼前之时，，，，思索并坚持警醒才更有意义。。
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